شركة «T Developments» تستهدف ضخ 10 مليارات جنيه في مشروعات جديدة حتى 2030

تستهدف شركة T Developments ضخ استثمارات بقيمة 10 مليارات جنيه حتى عام 2030، ضمن خطة توسعية بالسوق المصرية تبدأ بإطلاق أول مشروعاتها في الحي المالي بالعاصمة الإدارية باستثمارات تقدر بنحو 2 مليار جنيه، بالتزامن مع توقيع 3 شراكات استراتيجية لتطوير المشروع وإدارته وتشغيله.

وأعلنت شركة تترا للتطوير العقاري إطلاق علامتها التجارية الجديدة T Developments، خلال مؤتمر صحفي شهد توقيع اتفاقيات تعاون مع المهندس محمد طلعت، رئيس مجلس إدارة شركة محمد طلعت معماريون MTA، وباسم الشربيني، الرئيس التنفيذي لشركة إتقان، وكريم غنيم، الرئيس التنفيذي لشركة نماء EXP، لتقديم منظومة متكاملة من الاستشارات الهندسية والمالية والتسويقية وأعمال الإدارة والتشغيل.

وقال المهندس السيد عثمان، رئيس مجلس إدارة مجموعة تترا للتطوير العقاري، إن إطلاق العلامة الجديدة جاء بعد استكمال إجراءات تخصيص أرض المشروع والحصول على الاعتمادات الهندسية ودراسة الجوانب المالية والتشغيلية والتدفقات النقدية، موضحاً أن الشركة سددت نحو 40% من قيمة الأرض، وتعتمد في تنفيذ مشروعاتها على الملاءة المالية للمجموعة.

وأضاف أن اختيار العاصمة الجديدة جاء في ضوء الفرص الاستثمارية التي تتمتع بها، مؤكداً أن الشركة تدرس السوق المصرية منذ عام 2022، وتستهدف تطوير مشروعات تعتمد على اختيار المواقع المناسبة والاستعانة بشركاء متخصصين في مختلف مراحل التطوير.

وكشف عثمان عن خطة لضخ 10 مليارات جنيه خلال الفترة من 2027 إلى 2030 لتطوير مشروعات متنوعة على مساحة إجمالية تصل إلى 400 ألف متر مربع، من بينها مشروع جديد بمنطقة الثورة الخضراء في الشيخ زايد.

وأشار إلى أن المجموعة تمتلك خبرة تتجاوز 20 عاماً في السوق الكويتية، نفذت خلالها أكثر من 40 مشروعاً، وتتجاوز قيمة محفظتها العقارية 35 مليون دينار كويتي.

من جانبه، أكد المهندس وائل عثمان، الرئيس التنفيذي، أن إطلاق T Developments يعكس توجه المجموعة لإعادة تقديم خبراتها الخليجية للسوق المصرية من خلال علامة حديثة، تستند إلى منظومة متكاملة من الشراكات والخبرات المتخصصة.

وتضمنت الشراكات الجديدة تولي محمد طلعت معماريون MTA أعمال الاستشارات الهندسية والتصميمات، وإتقان الاستشارات المالية والتسويقية، فيما تتولى نماء EXP الإدارة والتشغيل، بما يضمن تكامل مراحل تطوير المشروع من التصميم وحتى التشغيل الفعلي.

وأكد الشركاء أهمية التخطيط المالي والتحوط أمام ارتفاع تكاليف التنفيذ، إلى جانب إعداد استراتيجية تشغيل تستهدف رفع معدلات الإشغال وجذب علامات تجارية قوية، بما يعزز القيمة السوقية للمشروع والعوائد الاستثمارية للعملاء.