في قصة نجاح تجسد قدرة الإنسان على إعادة اكتشاف ذاته وتغيير مساره، روى مراد أحمد مراد، الرئيس التنفيذي لشركة “إيجيبت بروبرتي”، تفاصيل رحلته المهنية غير التقليدية التي بدأت بدراسة الملاحة في الأكاديمية البحرية، مدفوعاً بطموح وحلم وحيد هو السفر واكتشاف العالم.

وأوضح مراد أنه عمل بالفعل في تخصصه بعد التخرج، ولكن سرعان ما بدأت رغبته في ترك هذا المجال تتشكل، ليصطدم بضغوط عائلية كبيرة تطالبه بالاستمرار، خاصة وأن دراسة الملاحة كانت اختياره الشخصي منذ البداية، إلا أنه لم يستسلم للروتين، فكان يستغل فترات إجازاته من البحر للالتحاق بدورات تدريبية مكثفة في إدارة الأعمال، ليمهد الطريق لقرار مصيري بترك العمل البحري نهائياً، حتى قبل أن يحدد وجهته القادمة بوضوح.

وأشار الرئيس التنفيذي لـ”إيجيبت بروبرتي” إلى أن التحدي الحقيقي بدأ بعد الاستقالة، حيث راودته فكرة تأسيس شركة خاصة لكنه افتقد في البداية “فكرة المشروع”، ففكر في مجال التسويق، قبل أن يستقر رأيه وتوجهه نحو قطاع العقارات، مستنداً إلى رؤية استراتيجية كونه قطاعاً يعتمد على الموارد المحلية ولا يتأثر بمشاكل الاستيراد، فضلاً عن الدعم القوي الذي توليه الدولة لهذا القطاع الحيوي.

وأكد أن الشركة نجحت في ترسيخ مكانتها بالسوق على مدار السنوات الخمس الماضية، وتوجت هذا النجاح بإطلاق تطبيق ذكي للعملاء منذ عامين، يتيح خدمات متطورة مثل تسعير الوحدات العقارية وغيرها، مما سهل تجربة العميل بشكل كبير.

وفيما يتعلق بالثورة التكنولوجية، أوضح مراد رؤيته المتوازنة للذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا، معتبراً إياهما أدوات قوية توفر تحليلات دقيقة وتختصر الوقت والجهد، لكنه شدد في الوقت ذاته على أنها تظل في النهاية مجرد “أدوات” يستخدمها البشر لتعزيز كفاءتهم، ولا يمكنها أن تعمل بمفردها أو تكون بديلاً كاملاً عن العنصر البشري.

واختتم مراد حديثه بتوجيه نصيحة غالية للطلاب والشباب، داعياً إياهم إلى عدم الانتظار حتى التخرج، بل ضرورة البدء في العمل واكتساب الخبرات الميدانية بالتوازي مع سنوات الدراسة الجامعية، ليكونوا أكثر جاهزية لمتطلبات السوق فور تخرجهم.

أكد المهندس طارق الجمال، رئيس مجلس إدارة شركة “ريدكون للتعمير”، أن الشغف هو نقطة الانطلاق الحقيقية لأي مسيرة مهنية ناجحة، معتبراً أن الاستمرار في العمل دون حب هو مضيعة للوقت والجهد. واستعاد الجمال، خلال حديثه، ذكرى موقف مؤثر حدث معه قبل عشر سنوات أثناء حضوره دورة تدريبية في أبو ظبي، حيث اختُتمت بنصيحة لا يزال يعمل بها حتى اليوم، مفادها أنه “إذا لم يذهب الشخص إلى عمله صباحاً وهو محب لما يفعله، فعليه تغيير وظيفته فوراً”.

وأشار رئيس “ريدكون” إلى أن التحدي الأكبر الذي يواجه أي شخص ليس البداية فحسب، بل القدرة على الاستمرار وإكمال الطريق وسط الضغوط، موضحاً أن هذا الصمود يتطلب دعماً قوياً ومستمراً من الأسرة التي تلعب دوراً محورياً في تحقيق التوازن النفسي والمهني

وقدم الجمال “روشتة” للشباب للتعامل مع التوتر وتحقيق التوازن في حياتهم، ارتكزت على ضرورة السفر والاطلاع الواسع ومراقبة ما يدور حولهم بوعي، بالتوازي مع ضرورة استيعاب آليات الذكاء الاصطناعي ودمجها في الحياة العملية، ناصحاً الشباب باقتناص أي معلومة تصادفهم، مؤكداً أن أي معرفة يكتسبها الإنسان الآن سيأتي الوقت المناسب لاستخدامها ودمجها في سياق مفيد مستقبلاً.

واختتم الجمال حديثه بالتشديد على أهمية القراءة المستمرة لمواكبة التكنولوجيا، منوهاً بصفة خاصة إلى ضرورة الاهتمام بقطاع “مراكز البيانات” (Data Centers) وتكنولوجيا المعلومات، باعتبارها أدوات أساسية لا غنى عنها لفهم المستقبل والمنافسة فيه.

قالت المهندسة هدى دحروج، مستشار وزير الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات للتنمية المجتمعية الرقمية، ومدير مشروع التحول الرقمي من أجل التنمية المستدامة، إن استراتيجية وزارة الاتصالات 2030 تقوم على بناء الإنسان باعتباره المحور الرئيسي للتنمية، من خلال تقديم تدريبات ومنح مجانية متعددة في مجالات الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات.

وأكدت دحروج أن الوزارة تعمل على إعداد كوادر مؤهلة قادرة على العمل في قطاع الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات، مشيرة إلى أن هذا القطاع يشارك بفاعلية في النمو الاقتصادي للدولة، مع زيادة مساهمته عامًا بعد عام.

وأوضحت أن الوزارة تنفذ برامج تدريبية تستهدف شباب مصر في مختلف المحافظات، من خلال جولات ميدانية وتدريبات متخصصة، ما أتاح الفرصة لعدد كبير من الشباب للاستفادة من هذه المنح، مؤكدة أن نجاحهم في استغلال تلك الفرص يمثل مصدر فخر كبير.

وأضافت أن الدولة لم تعد تكتفي بتأهيل الكوادر فقط، بل تعمل على بناء صناعة متكاملة في مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (ICT) وتصديرها للخارج، مشيدة بمبادرة «أجيال مصر الرقمية» باعتبارها من أبرز المبادرات التي أطلقتها الوزارة على مدار السنوات الماضية.

وأشارت إلى أن الوزارة تستهدف تمكين المواطنين من استخدام التكنولوجيا بكفاءة للتعامل مع الخدمات الرقمية التي تقدمها الدولة، مؤكدة أن بناء الإنسان هو الأساس للاستفادة الحقيقية من التحول الرقمي.

ولفتت إلى أن وزارة الاتصالات تركز على قيادة عملية التحول الرقمي والوصول إلى الفئات الأكثر احتياجًا، مع تنفيذ العديد من المبادرات الموجهة للمرأة، إيمانًا بدورها المهم في التنمية المجتمعية.

وفيما يتعلق بمبادرة لدعم المحافظات البعيدة، أوضحت دحروج أنها انطلقت عام 2008 وبدأ تنفيذها في واحة سيوة، مؤكدة أن السيدات كنّ مصدر الإلهام الرئيسي للمبادرة.

وأشارت إلى أن الفكرة جاءت بعد لقاء سيدة اشتكت من عدم توافر علاج مناسب لابنها، ما دفع القائمين على المبادرة إلى البحث عن حلول تكنولوجية للتغلب على بُعد المناطق النائية عن الخدمات الطبية المتخصصة.

وأضافت أنه تم في البداية استخدام أدوات تكنولوجية بسيطة لربط المرضى بأطباء متخصصين في محافظات أخرى، ومع نجاح التجربة جرى تطوير الحلول التكنولوجية وتعميمها، ثم الانتقال بها من سيوة إلى النوبة، حيث أصبح من الممكن الحصول على الاستشارات الطبية من داخل المحافظة دون الحاجة إلى السفر خارجها.

وأوضحت أن مبادرة التطبيب عن بُعد توسعت لتشمل نحو 300 وحدة صحية في 27 محافظة، وذلك بتكليف من الرئيس عبد الفتاح السيسي، وبالتعاون مع عدد من الوزارات، على رأسها وزارتي الصحة والاتصالات، ما أتاح للمرضى الحصول على استشارات طبية متخصصة من القاهرة بشكل سريع.

وأضافت أن المبادرة ساهمت في تطوير المنظومة الصحية، خاصة في الحالات الحرجة، كما أسهمت مع مرور الوقت في رفع كفاءة الأطباء بالمحافظات البعيدة وتقليل الحاجة إلى الإحالات الخارجية إلا في الحالات القصوى، وكان لها دور مهم خلال جائحة فيروس كورونا في تسريع وتيرة العلاج.

وأشارت إلى أن المبادرة قدمت خدماتها لنحو 300 ألف مريض، من خلال 316 نقطة صحية، وبمشاركة أكثر من 14 ألف طبيب واستشاري، مؤكدة أن المبادرة لا تزال بحاجة إلى مزيد من الدعم لضمان استمرارها وتوسيع نطاق تأثيرها.