رئيس القابضة للتشييد : استكمال خطة التطوير بشركات القطاع العام “مستمرة”..وتحسين الأجورأولوية رئيسية خلال الفترة الحالية

محمود حجازى : نتجه لإنشاء 7 شركات جديدة تابعة.. وندرس دمج 9 شركات بقطاعى المقاولات والكهرباء خلال 2018

شهدت الشركة القابضة للتشييد والتعمير تفعيل حزمة جديدة من الإجراءات الهادفة لتطوير أوضاع كافة الشركات التابعة ، وتضمنت هذه الإجراءات الاهتمام بمنظومة التدريب وإعادة هيكلة الإدارات الوظيفية بالشركات فضلا عن إنشاء إدارات للموارد البشرية ، ويعتبر إنشاء 7 شركات جديدة تابعة للشركة القابضة للتشييد وبدء دراسة دمج نحو 9 شركات بقطاعى المقاولات والكهرباء هما “الأبرز” خلال العام الحالى.

أكد المهندس محمود حجازى، رئيس الشركة القابضة للتشييد والتعمير، أن الشركة مستمرة فى خطواتها للإصلاح وإستراتيجيتها لهيكلة أوضاع كافة الشركات التابعة، مشيرا إلى أن ما يحدث بداخل كيانات الشركات التابعة من تطوير لم يطرأ من قبل فى ظل ما ساد من ركود للأوضاع وتزايد فى مشكلات هذه الشركات فضلا عن تدهور مراكزها المالية وتعرضها لإنهيار فى أوضاعها خلال السنوات الماضية.

أشار إلى أن إستراتيجية التطوير التى إنتهجتها الشركة خلال الفترة الماضية بدأت من عام 2014 وأظهرت نتائج أولية إيجابية فى مستوى العديد من الشركات خلال العام الماضى ، مشيرا أن “القابضة” تستهدف استكمال إستراتيجية التطوير بالتركيز على العمالة القائمة بكيانات الشركات التابعة ، وتحسين مستويات الأجور والتى تُعد مُهمة رئيسية أمام الشركة فى الفترة الحالية فى ظل التمسك بكافة العمالة التابعة للشركات والتى تقدر بنحو 42 ألف عامل وعدم اللجوء لنظام التسريح على الرغم من صعوبة الأوضاع المالية بكافة الكيانات التابعة، وتدنى كفاءة العمالة فى العديد من المستويات.

ولفت إلى أن الشركة القابضة شهدت طفرة قوية فى حجم أعمالها على مدار السنوات الماضية والذى قفز إلى 13 مليار جنيه بنهاية العام الماضى، ومن المستهدف الوصول بإجمالى حجم الأعمال إلى 15 مليار جنيه بنهاية 2018،  كما تُخطط الشركة لمضاعفة حجم الأعمال ليصل إلى 20 مليار جنيه فى العام المقبل، مشيرا إلى تسديد مديونية عدد من الشركات التابعة وحل أزمة السيولة لديها وذلك فى إطار التوجيه بإعادة إستغلال الأصول المملوكة والتحول إلى الأنشطة ذات الربحية المرتفعة وفى مقدمتها نشاط الاستثمار العقارى.

أوضح أن خطة التطوير تضمنت إنشاء 7 شركات جديدة وتوزيع العمالة التابعة بالشركات عليها، وتمثلت فى” شركة الأعمال التكميلية، وشركة إدارة المعدات، وشركة إدارة المشروعات، وشركة ريل ماركتينج للتسويق، وشركة “قدرات” لتدريب العمالة، وشركة الإدارة والخدمات والصيانة”.

وقال أن الشركة بدأت بدراسة تطبيق خطة دمج جديدة لعدد من الشركات التابعة وتتضمن  9 شركات بقطاعى المقاولات والكهرباء بغرض إحداث قيمة مضافة وتكوين كيانات كبيرة فى تلك القطاعات قادرة على المنافسة بالسوق أو التوجه للخارج، مؤكدا أن العالم كله يتجه حالي للاعتماد على الكيانات الكبرى فى مختلف الصناعات وتوحيد أوضاع الكيانات الصغيرة من الشركات بغرض تعزيز قدرة تلك الشركات على الاستمرار والمنافسة .