قيادات موبينيل يكشفون لأول مرة الاستراتيجية الكاملة للتحول إلى”أورانج”

إرتبطت العلامة التجارية للشركة المصرية لخدمات التليفون المحمول “موبينيل” خلال فترة الـ17 عامًا الماضية، بكل ما هو محلي، حيث بدأت كمزود خدمات محمول محلي، أنشأها رجل أعمال مصري، وطالما راهنت على كونها واحدة من الشركات المصرية “الخالصة” التى تقدم خدمة على مستوى عالمي بفكر وإدارة مصريين، ورغم الاستحواذ علي موبينيل منذ أربعة سنوات لتصبح مملوكة بحصة الأغلبية لمزود الخدمات الفرنسي “أورانج” لم يشعر المستخدم بأي تغيير طارئ على الشركة.

غير أن الخطة الحالية لتغيير العلامة التجارية التى ظهرت على شاشات الهواتف المحمولة للمستخدمين خلال السنوات الـ17 الماضية قريبًا ستختفي، ليحل محلها علامة تحمل من موبينيل فقط لونها “البرتقالي” ولا تحمل أي من شكلها القديم.

ويمثل تغيير العلامة التجارية لأي شركة مهما بلغ حجمها تحديًا يقع على عاتق الإدارة العليا، والإدارات المتوسطة، ويمتد ليشمل المحال التجارية، وصغار العاملين فيها ، وهو ما بدأته موبينيل منذ عدة أشهر، في إجراءات مدروسة نحو تغيير الدماء الداعمة للشركة وشكلها المميز لتتحول إلى “أورانج” لخدمات المحمول.

“أموال الغد” حاورت الإدارة التنفيذية للشركة التى أكدت على أن التحول نحو العلامة التجارية الجديدة ليس مجرد تغيير في “لوجو” الشركة مشيرين أن التحول يستلزم تغيير في طبيعة إدارة موبينيل لتتحول نحو منظومة عمل “عالمية” سواء من ناحية الخدمات المقدمة للجمهور، أو نوعية الشبكات وطريقة إدارتها أو حتى في البيئة الوظيفية التى تعمل وفقها الشركة في مصر.

موبينيل تحتل المرتبة الثانية من حيث عدد المستخدمين في مصر مستحوذة على حوالي 35% من سوق المحمول بإجمالي مستخدمين يقترب من 34 مليون، وتنفق الشركة سنويًا من 2- 2.5 مليار جنيه لتطوير شبكتها ودعم الخدمات المقدمة للجمهور.

وبعد إنهاء استحواذ أورانج بالكامل على أسهم موبينيل، أصبحت تمتلك الشركة 98.6% من أسهم الشركة بينما يبلغ حجم التداول الحر في البورصة المصرية حوالي 1.4% من إجمالي أسهم الشركة التى تبلغ 100 مليون سهم، سعر السهم الواحد 10 جنيهات.

وتمثل الاستراتيجية الأساسية لموبينيل خلال الفترة القادمة تزويد المستخدم المحلي بخبرة عالمية، والإنتقال من المنافسة المحلية على خدمات الصوت والإنترنت إلى التحول نحو تزويد المصريين بخدمات تحمل الطابع والجودة العالمية، والإستفادة من العلامة التجارية الفرنسية في منافسة مزودي خدمات التكنولوجيا العالميين.

إيف جوتيه : موبينيل تستعد لتحول نوعي لتقديم حزمة خدمات متكاملة

تعمل شركة موبينيل وفقا لخطتها الحالية على تطوير مفهوم المنافسة، من خلال الخروج من المنظور المحلي للمنافسة، إلى المنظور العالمي لخدمات الاتصالات والتكنولوجيا المتكاملة.

أكد إيف جوتيه، الرئيس التنفيذي لشركة موبينيل،أن تغيير العلامة التجارية للشركة إلى  “أورانج” لا يستهدف فقط التعامل مع المنافسين في خدمات الصوت المحلية، لكنها تعمل على المنافسة في العالم الرقمي الجديد، كمزود لخدمات تكنولوجية متكاملة، والمنافسة في هذا المجال مع علامات تجارية عملاقة مثل “جوجل” و”فيسبوك” .

وأضاف أن الخدمات الجديدة المقدمة للمستخدم ستعتمد على الإرتقاء بنوعية الخدمة، لتتحول إلى ما يسمى “اتصالات الغد” والتى تتخطى مجرد تقديم خدمة صوتية على المحمول، لتشمل تقديم حزمة من الخدمات المتكاملة مثل الإنترنت المحمول، وتطبيقات الهاتف الذكي وتطبيقات الحوسبة السحابية، موضحا أن الاستثمار في تلك الخدمات يحتاج منظومة متكاملة من التكنولوجيا، مثل تطوير البنية التحتية، والإنضمام إلى كيان عالمي يفتح المجال أمام المشغل المحلي للإنفتاح على العالم، وهو ما نسعى لتطويره بعد تغيير العلامة التجارية.

وتوقع جوتيه أن تبدأ الشركة خلال العام الجاري العودة إلى معدلات الربحية السابقة خاصة بعد أن تكبدت خلال السنوات الماضية خسائر متراكمة، مدفوعة بتحسن إيراداتها في خدمات المحمول سواء الصوت أو الانترنت، مشيرًا إلى أن الإيرادات المستهدفة تغطي نسبة “مقبولة” من الديون المستحقة على الشركة والمقدرة بحوالي 8 مليارات جنيه.

لقراءة الحوار الكامل: http://goo.gl/RnyhGv

ياسر شاكر : “جودة الخدمة” المحور الرئيسي للحفاظ على إستثماراتنا ..وخدمات الداتا تشهد حالة “انفجار “

قال المهندس ياسر شاكر  نائب الرئيس التنفيذي لقطاع التكنولوجيا أن الفلسفة التى تعمل وفقها إدارة القطاع التكنولوجي في موبينيل هي “إدارة الأولويات” من خلال الاعتماد على البيانات المتاحة في توظيف الاستثمارات مستخدمة  قراءات عن السوق بصفة عامة تتعلق بطبيعة الاستخدامات، مثل أعلى المناطق التى تعاني من سقوط في الشبكات، أو أكثر المناطق إقبالًا على استخدام الانترنت، ويتم استخدام تلك البيانات في توظيف الاستثمارات وتنمية القطاعات التى تحتاج إلى التنمية بصورة أكبر من غيرها، على سبيل المثال في حالة تركيب شبكات جديدة يتم استعراض أكثر الأماكن احتياجًا للشبكات الجديدة، ووضعها على قائمة الأولويات.

أوضح أن شركات الاتصالات لم تعد مهتمة بشكل كبير بزيادة عدد الأبراج على قدر اهتمامها بتحسين البرمجيات والتكنولوجيا المستخدمة في تفعيل تلك الشبكات، وأنظمة القيمة المضافة المقدمة من خلال الشركة، ومدى تطوير الماكينات والمعدات التى يتم تركيبها على الشبكة ومدى إتاحة أكبر قدر من التغطية، وأجود خدمات الانترنت.

لقراءة الحوار كامل: http://goo.gl/15RDU2

أشرف حليم : تغيير العلامة التجارية لموبينيل يدفعنا لتطوير منتجاتنا وزيادة عدد العملاء

قال المهندس أشرف حليم، نائب الرئيس التنفيذي للقطاع التجاري بشركة موبينيل، أن استراتيجية شركته لإدارة القطاع التجاري تعتمد علي محورين اساسيين يتمثلان في تبسيط الخدمات بما يسمح لكافة الفئات والشرائح المتعاملة مع الشبكة تفهمها والاستفادة منها والتركيز على خدمات الداتا باعتبارها أكبر القطاعات نموًا خلال الفترة الماضية والتي نمت بنسبة 300% خلال السنوات الثلاثة الماضية بواقع 100% سنويا وهو ما يتطلب تحسين كافة الوسائل الداعمة لتلك الخدمات .

وأوضح أن إجراءات التحول نحو “أورانج” كعلامة تجارية جديدة للشركة يمثل  “تحديًا” على الشركة بشكل عام وعلى القطاع التجاري على وجه الخصوص ، نظرًا للارتباط الإدراكي والشعوري بين المستخدمين وموبينيل، والخبرات المشتركة التى مر بها المستخدمون خلال استخدام شبكة موبينيل .

لقراءة الحوار كامل: http://goo.gl/wZaVHj

شريف حنا : هيكلة “موبينيل” الجديدة لاتتضمن تسريح عمالة.. وتركز على خفض النفقات غير الأساسية

وصف شريف حنا نائب رئيس الشركة لقطاع الموارد البشرية والرقابة والمتابعة التحول الذي تشهده الشركة خلال الفترة الحالية بأنه “انتقال لموظفي موبينيل من المحلية إلى العالمية”، مشيرًا إلى أن خطوات تغيير العلامة التجارية تفتح المجال أمام العاملين نحو الإلتحاق بشركة أورانج العالمية بسهولة.

وأضاف أن أورانج تلتزم بنوع من الإجراءات المهنية مع موظفيها، تتضمن كل من العقد الإجتماعي المعمول به في الشركة الأم بفرنسا، بالإضافة إلى عقود العمل الموقعة مع الموظفين وفق قانون العمل المحلي في أي دولة تعمل بها.

وأوضح أن أورانج ستعمل على تدشين فرع لأكاديميتها Orange Campus  في مصر عن طريق أحد خيارين إما فتح مركزًا في الشركة، أو تطوير معمل في الجامعة الفرنسية بالقاهرة تحت نفس الأسم يقدم الخدمات للعاملين في الشركات وطلاب الجامعة في الوقت نفسه، سيعمل الـCampus  على تقديم خدمات التدريب لكافة الموظفين في مصر وتونس والمغرب والأردن بالإضافة إلى موظفي مجموعة أورانج لخدمات الشركات البالغ حوالي 10 آلاف موظف في المنطقة العربية وأفريقيا والشرق الأوسط.

لقراءة الحوار كامل: http://goo.gl/JtPbTy

أيمن عصام : العلامة التجارية “لأورانج” نقطة قوة لموبينيل .. وحقوق صغار مستثمري الشركة محفوظة

أكد أيمن عصام، مدير الشئون القانونية بموبينيل، على أن العلامة التجارية لـ”أورانج” تمثل نقطة قوة لأي مشغل خدمات محمول في العالم، ومن الطبيعي أن تأثيرها سيمتد ليشمل وضع موبينيل في السوق المحلية والعالمية على حد السواء، ومن شأنه أن يعلي من قيمة المشغل المحلي للمحمول، مشددًا على أنه لا خلاف على أن تلك العلامة ستنعكس بالإيجاب على وضع الشركة القانوني والمالي في السوق المحلية، وعلى مستوى العالم في الوقت نفسه.

وأوضح أن الشركة أنهت حوالي 85% من خطة تغيير العلامة التجارية للشركة، وتعمل وفق خطة شاملة تحت مظلة “مدير لمشروع تغيير العلامة التجارية” الذي يشرف على لجنة للدراسات والتقييم  وتضم في عضويتها عددًا من الأعضاء المعنيين، من كافة القطاعات “التجاري، وخدمة العملاء، والقانوني، والمالي، والفني” وتضع تلك اللجنة في اعتبارها قوة العلامة التجارية لموبينيل والقرار الاستراتيجي الخاص بتغييرها بما يحفظ حق المستثمر ويضمن أفضل الخدمات للعملاء.

لقراءة الحوار كامل: http://goo.gl/Va6aRx